・スタッフの育成

この二つが主任に求める大きな役割。

  今年度から主任として働いている２人を含めて、ＪＳＮには主任が８人。

事業所の良し悪しは主任で決まる！と改めて８人に気合いを入れた昨日の主任会議。

  所長には多くのことが求められる。その補佐役として、所長からの指示をスタッフに徹底させていく。所長と共にいい事業所にする為にはどうするかを考えるなど、補佐役として、まず所長としっかりコミュニケーションとることが必要である。

  主任は支援現場において、支援の方向性や対応方法などスタッフに指示をしなければならないし、スタッフからの相談にアドバイスするなど、スタッフを支援者として、人として成長してもらうために、コミットメントすることがもう一つの重要な役割。

その職責を果たすためにも、自身の人として、支援者として成長してもらはなければならない。

これは私の責任である。

主任は事業所のとても重要なポジションであることは間違いない。

働き続けるを応援する

大阪精神障害者就労支援ネットワーク

ＪＳＮ

金塚たかし