昨日、法人全体の研修会をＪＳＮ研究所で実施した。
・２０１４年度 方針確認
・３カ年プロジェクトチーム
・研究助成事業
この３点の内容と共に組織とはについてスタッフに伝達をした。
ＪＳＮの目指すところを実現するために、年度ごとのテーマを定め、みんなで共有し、自分の役割を明確にして実践をする。
これがＪＳＮ門真が始まった当時８名のスタッフの時は伝達率が良かったが、５０名以上になった現在、いかに伝えるかが１つの課題である。
新人スタッフまで方針や数値目標等が徹底されなければならないが、それをする為には、スタッフの中核である主任が、どの様に理解し徹底させられるかどうかで法人全体の動きが決まってくると思う。
方針を理解しスタッフに徹底させることは主任の重要な役割である。
のちにＪＳＮを振り返った時、私自身の中でこの２０１４年度はターニングポイントになると思っている。
その為に私自身がぶれずにスタッフに言動で伝えていかなければならないと思う。