夏の高校野球が始まり、毎日のように熱戦が続いている。息子の高校は大阪予選３回戦で早々と負けてしまった。毎年、ベスト16、ベスト８までは勝ち上がるのだが。
チームとして力を発揮するには、まず個人が力をつける事。
そしてそのポテンシャルを１００%発揮する事。
自分の持てる力を発揮するには意識の問題がまず重要である。どのような環境にあろうが、チームが１０人であろうが１００人であろうが『まず自分がやる！』という気持ち。
他の人がやってくれるとの依存心が働けば、チームの力は間違いなく半減する。
全員が１００%の力で目標に向かう事が理想でありチームに求められ、それが出来て初めて目標に近づく事ができる。
２：６：２の法則なるものがある。
個人としての力を十二分に発揮している２割
まあまあ発揮しいる４割
発揮していない２割
小集団であればあるほど、まあまあ発揮の４割と発揮していない２割の存在は目標達成に向けて致命的である。
持てる力を１００%発揮する為には環境要因もまた重要である。
チームには必ず目標があり、その目標に向かう日々が大切で、1日、1日目標が達成出来たかどうか確認するシステムと環境を作らなければならないと思っている。
形だけではなく、しっかりと機能するシステムと環境を構築する事が、ＪＳＮにとって発展していく組織としての土台である。
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大阪精神障害者就労支援ネットワーク
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金塚たかし

初めての山梨県
昨日から甲府市に来ている。
本日、午前中にリワークを実施しているクリニック。午後は千葉県で就労支援をしているクリニックへのインタビューである。
先日、リワーク支援のパイオニア的存在である、東京にあるクリニックでのインタビューを実施した。復職への道筋が細かくプログラムされており、復職を目指す当事者にとって目の前の目標が明確でとてもわかりやすいと感じた。
是非に実践の現場を見てみたい！
今日の２ヶ所のクリニックの実践はどのようなものか楽しみである。
しかしながら３５度を超える猛暑にはウンザリ。
山梨県には避暑地がたくさんあるのに残念。。。
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金塚たかし

台風から逃げるように北海道へ移動し、台風が通過した後、大阪に戻ってきた。
今回のインタビューは札幌にあるクリニック。
このクリニックには今までに何度か訪問し、見学もさせてもらい、そこで勤めるＰＳＷのお二人とは交流があり概要は理解しているが、今回はＤrから直接話しを聞いて、改めてこのクリニックの取り組みの凄さを感じた。
このクリニックの特徴は、①まずデイケアにおける多彩なプログラムがある。外部講師も数多く興味をそそられる。②デイケア利用者の半分以上が他のクリニック等からの患者さん。③統合失調症、気分障害、発達障害、触法関係、依存症等の多くの疾患の人達がデイケアを利用。
後、院長が関西出身で無茶苦茶面白い。
クリニック運営にはいろいろ工夫がされているが、何よりＤrの思いがしっかりスタッフに伝わっている。まずは患者さん！患者さんの幸せを考えて地域の人達と連携して実践している支援はとてもダイナミックであろうと思われる。
私の周りには地域と共に生きていく医療機関が数多くあり、それはなにより地域で生きていく彼らを意識し、治療は診察室の中だけではなく環境要因が大きく作用すると認識しているからである。
こんな医療機関がもっと増えるといいが、それにはＤrの意識だけの問題ではなく、制度を変える必要がある。
来週は東京でリワークプログラムを展開しているクリニックにインタビューである。
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金塚たかし

昨日から福岡の飯塚市を約一年ぶりに訪問。
昨年、出前講座で一週間滞在した懐かしい場所。今回は医療機関が取り組む就労支援について、飯塚市にある診療所での取り組みのインタビューをさせてもらった。
仕事を終えて、博多でラーメンを食べて大阪へ向かう新幹線の中である。
インタビューのなかでドクターが『ひきこもっていた人が、就労のキーワードでデイケアに出てこれるようになったのは想定外であった』との話しが印象的であった。
医療機関が取り組む就労支援のインタビューは福岡を含め全国10ヶ所に訪問予定である。
６月に大阪の診療所の聞き取りから始まり、７月、８月で福岡、北海道、東京、千葉、山梨へ。
10ヶ所のうち３ヶ所はリワーク支援。
実績のあるリワーク支援をされている医療機関から直接話しが聞けるのは、リワークを始めた私達にとって多いに参考になると思うし、どんな話しが聞けるか楽しみである。
来週末は北海道。
飛行機かぁ
考えると気が滅入る。。。
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iPhoneから送信

ここ数年、研修会に招かれた時の講演や、ＪＳＮスタッフに向けての研修時のキーワードとして、私達は何故、就労支援するのか？社会福祉と福祉事業、ローカルルール等についてよく話しをしている。
今、福祉は過渡期にあると感じている。今までの就労支援とはまったく潮の目が変わりつつある。
大阪においても就労に関する課題は、府の就労部会の中でも明らかにされており、課題解決する為の提案が各委員から出されている。先日の部会で私はローカルルール(大阪ルール)を作る必要があると発言させてもらった。
各県、各地域における課題は明らかに違いがあり、その課題を解決するには各県、各地域で解決する仕組みを考えるしかない(具体的な案はまたの機会に)。
社会福祉としての就労支援を実施する時には、法人だけの事を意識するのではなく、地域を意識した取り組みと活動が必要である。
みんなで大阪ルールについて考えればいい案が出そうな気がするんだが。
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本格的な梅雨の時期になり、ジメジメとした毎日が続き、気持ちもスカッと晴れやかにならないですが、ＪＳＮでトレーニングしている人達は就職を目指し、企業実習等で汗を流して頑張っておられます。
ＪＳＮは今年度、新しく『地域・企業連携事業部』を立ち上げ、さらなる定着支援へ力を注いでいるところでありますが、７月から本格的にリワーク事業を開始をする事になりました(詳細はホームページのニュースに載っていますのでご覧ください)。
もう一点は夏休みを利用した大学生向けの、学生支援プログラム事業を開始します。
現在、複数の大学と調整を行い実施に向けて準備をしているところであります。
昨年度からA型事業、そして今年度。
少しづつではありますが、今後もウイングを広げ活動していければと考えています。
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就労移行支援事業所は就職支援？就労継続Ｂ型は居場所？就労継続Ａ型は？
先日、訪問した四国のとある県での精神障害者を中心とした就労支援の取り組みは一風変わっていた。
Ａ型事業所から一般企業への就労がその法人での就労支援の流れの中心である。
市街中心部にあるカフェや蔵を利用したアートミュージアム、スパニッシュレストランなどのＡ型事業所１０数カ所、就労移行支援事業所２カ所、Ｂ型事業所、相談支援などを運営している。
カフェもバルもレストランもとてもお洒落で聞かなければＡ型事業所とは決して思わない。
このＡ型事業所で働く人達が次のステップへむけて、地域の一般企業へ就職していく。
行列が出来る店で働き、自分に自信がわき、自身の可能性、高い給料を求めＡ型を卒業していく事になる。
ならば、法人における就労移行支援事業所の役割は？
就労を希望するが、作業能力以前の社会性に課題がある人達に対し、働く意思を大切にしながら移行支援事業所において、毎日の出勤、身なり、あいさつなどの社会的マナーを身につける研修を行う。
また、就労支援のベースキャンプ地となっており、いつでも帰ってこれる場所と位置づけられている。そうして働く意思を無視する事なく次へ繋げて行く場所のようである。
雇用領域を作るが、そこが最終の働きばではなく、次へのステップとして機能させているＡ型事業所の姿は、ブラックＡ型の噂をよく聞く中で本来のあるべき姿だと思う。
私が行ったどのお店も、思わず入りたくなるような雰囲気と、また、次に来たくなるようなサービスは、お客様の行列が出来るとおききしても、まさにと頷けた。
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金塚

ＪＳＮの生みの親の一人である北山氏。
来月４月１６日(木)に和歌山で北山守典シンポジウムを開催する。
親分が亡くなってから３年が経つ。雇用義務化をはじめとして精神障害者の就労支援を巡る環境は大きな節目を迎えている。この状況を親分は上の世界からどの様に感じ、見ているのであろうか。
単に親分を偲ぶ会ではなく、参加者の皆さんで「やったらええねん」の未来へ向けた、具体的な取り組みを共有できたらと思います。
会場 ホテルグランヴィア和歌山
時間 １３時～１８時３０分
参加希望の方は下記まで連絡をください。
ＴＥＬ072-645-6633
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