昨日、６月に姫路で就労移行支援事業所を立ち上げる法人の研修会に、講師として参加させてもらった。
数年前からボランティアに近い形で、引きこもりの若者や精神障害の方々の居場所作りと就労支援の活動を姫路の駅前で実践されてきた法人である。
就労移行支援事業所を立ち上げるにあたり、ＪＳＮまで何度となく足を運んでいただいたが、今回は私が姫路を訪問させて頂き就労支援の基本的な研修をスタッフに向けてさせていただいた。
なぜ私達は就労支援をするのか？就労支援の目指すものは？就労移行支援事業所は地域の社会資源として何ができるのか？は、就労支援に係わるスタッフ全員で討論し、基本的な概念を整理しておく必要性を日々感じているところであるが、姫路のスタッフの方々は、いままでの活動を通して整理されたものがあり、これから制度を使ってより一層、就労支援に厚みが増すように感じた。
就労移行支援サービスは単価が高いから。就労移行支援サービスは就職者を出せばそれでいい。などと考えている事業所とは違い、本気度が伺える法人の方々と交流をしていると、こちらが学ぶ事が多く刺激になった。

昨日、法人全体の研修会をＪＳＮ研究所で実施した。
・２０１４年度 方針確認
・３カ年プロジェクトチーム
・研究助成事業
この３点の内容と共に組織とはについてスタッフに伝達をした。
ＪＳＮの目指すところを実現するために、年度ごとのテーマを定め、みんなで共有し、自分の役割を明確にして実践をする。
これがＪＳＮ門真が始まった当時８名のスタッフの時は伝達率が良かったが、５０名以上になった現在、いかに伝えるかが１つの課題である。
新人スタッフまで方針や数値目標等が徹底されなければならないが、それをする為には、スタッフの中核である主任が、どの様に理解し徹底させられるかどうかで法人全体の動きが決まってくると思う。
方針を理解しスタッフに徹底させることは主任の重要な役割である。
のちにＪＳＮを振り返った時、私自身の中でこの２０１４年度はターニングポイントになると思っている。
その為に私自身がぶれずにスタッフに言動で伝えていかなければならないと思う。

今年度初めてのＪＳＮ主催 発達障害者研究会を先週の木曜日にアネックスで約２０名の方に参加いただいて実施。
今回は大久保先生をお迎えして熱の入った講演をいただいた。
ＪＳＮから就労した発達障害の方は
３月末で24名になる。全就職者数は208名。
これから益々、利用者の数は増えてくるが、その対応に苦慮している機関が多いと聞く。
そのようなニーズから、大阪府は昨年度より【発達障害者コーディネーター派遣事業】を3カ年で計画し、ＪＳＮが事業受託している。２年目の今年はより充実した事業にする為に担当者２名が企画を始めている(事業の詳細は近々、ニュースにアップの予定)。
多くの就労を希望する人達の為に、私達自身のスキルアップを目指していかなければならないと常に感じる。

門真事業所 ２０名
茨木事業所 １９名
新大阪・アネックス１４名
法人全体で契約者の半数以上の５３名の方々が就職された(どのような職種に就いたかは、後日、ＨＰのニュースにアップする予定)。
５３名はスタートラインに立った所。これから新たなる夢に向かって進んでもらいたい。

ある若いスタッフが師匠との出会いで精神障害者の就労支援への道が決まったと話してくれた。
師匠と呼べる存在がいる事の幸せ。
いつ、誰に出会うかで人生が大きく変わる！
就労を目指している精神障害当事者も一緒。
支援者と呼ばれるどの人に出会うかでその先の人生が大きく変わってくる。
就労移行支援事業と言う枠組みの中では長くても約２年の付き合い。
しかしながらこの２年は人生を左右する時間になる。
「血の通った」連携をとるために10カ条
～あなたは熱いハートを持って向き合ってますか～
十、人の人生に関わる上で謙虚であるか

昨日は社会事業大学が文科省の科研費で受託している研究会の会議に参加した後、先輩と東京駅近くのお店で一杯飲んで深夜に帰宅。
この研究会は就労移行支援事業所における効果的なプログラムについての研究をされている。
私達が目指す就労支援は就職するための支援ではなく、地域で住みながら働き続ける事に何が必要か、どんな力が必要か。また企業に雇用管理能力をつけてもらうための方法など視点はいろいろあるが、彼らの地域生活を可能にするための一番は支援者の力量を上げる事。
働き続ける為には当事者の力、企業の力、地域の力、支援者の力の４つの力が必要である。支援者は当事者にも企業にも地域にも直接的に関わる。支援者の熱意や実践力によって他の３つの力に大きな影響を与える。
支援力アップを目指し２６年度も『第3回、就労移行支援事業所のこれからを学ぶ会』の開催や支援スタッフの人材育成研修会をＪＳＮで開催予定。
順次、ご案内をしますので興味のある方は是非、ご参加をお待ちしております。

年度末を迎え他機関から人事異動の連絡が相次いで入ってくる中、ＪＳＮでも４月より各事業所において新体制で動きだします。
そんな中、新たに就労移行支援事業所を立ち上げる為の相談や見学に兵庫や静岡からＪＳＮへ訪問していただいている。
７年前のＪＳＮの立ち上げ時を思い出しながら当時の説明をすると必ず、私達の原点である亡き北山親分の話しになる。
親分にいろいろと教えをいただき実践してきた結果が移行４、A型１の法人になった。
私達が教えていただいたノウハウや経験は全てオープンにしてきた。
パブリックな資金で運営されてる私達の団体としては当たり前の事と考えるが。。。
しかしながら、他の法人の新事業に関わらせていただいて、私自身が初心を思い出すのは、振り返りの機会が持ててありがたいことである。
自分達の振り返り研修と言う事で、一昨日に北山親分のＤＮＡを受け継いでる１人である、やおき福祉会の管理者を講師とお招きし研修会を実施した。
年度末は新年度に向けてのまさに振り返り。しっかり見直し新たな計画を立てる時である！

・スタッフ同士のコミュニケーションが取れ、困ったときに相談し合える関係性が築けている
・部下や職場の人間を大切にし、信頼し守ってくれる。やさしくもあり厳しくもありメリハリのある職場。先輩、後輩、同期に関係なく相談できる人がいる
・お互いがお互いの事を知っている職場。自分の意見が言える職場
・相談、質問できる環境。先輩が手本になってひっぱていく空気
・先輩が後輩の視点に立ち話をしてもらえる。質問にわかりやすく、かつ自分で考えさせるような回答をくれる。必要な時に手を差し伸べてくれる
・清潔感がある。あいさつし合う。休んだ人のフォローをみんなでする。話しやすい人がいる。笑える職場。
・弱音を吐ける。自分のために言ってくれるを感じられる。
・自分の机がある。何でも話が出来る。休みの職員のフォローをしてくれる
・意見を言う、意見を聞いてくれる時間。しんどい時ほど冗談を言い合える。自分の担当の仕事でも気軽に頼みあえる。スタッフを大事にする。飲みにケーション
・経営が安定している。どんなことでも話しあえる。嘘、偽りがない。目指す方向や理念などを共有し、スタッフを信頼してくれる
・スタッフ同志が連携をとれている、困った事を気軽に相談できる
以上が新人研修で出た「安心感のある職場とは」の内容。
これはＪＳＮの新人だけでなく、私たちが送り出す訓練生が職場に入った時にも共通する事なのか。
人一倍不安感と緊張感の高い人が多い中、少しでも不安感を軽減できる環境は・・・
ある卒業生の安心感のある職場とは「オープン就労なので、苦手な事を求められない。質問を気楽にできる」と話されていた。
まさに自分の職場がそうであると。出来ないことを求まられない反面、できることに対しては最高のパフォーマンスを発揮できるように、日々体調を整え仕事をしているとの事であった。

一昨日、採用１．２年目の新人１１名に今年度 最後の研修を行った。
事前に以下の項目について各人がまとめて発表する形式をとった。
・安心感のある職場とは
・不思議に思ったこと
・つらかった事
・楽しかった事
・この仕事の魅力
・来年度の目標
・来年度やってみたい事
今回の研修の目的は『振り返りと目標を公けにする』ことにあった。
自分が感じた事や実践した事を振り返る事は重要である。
自分の目標や夢を公けにすることにより、自分自身への新たな決意。
目標を発表することにより、他者からの協力を得られる可能性もあり、有言実行してもらいたい。
新人は法人の宝物⁈
私達が見えなかったたものに気が付き、仕事の意味を再確認でき、新たな風を起こす可能性がある。
そんな新人を毎年、採用したいものである。